法人・研修

りっかでは、管理職・リーダー層を対象に、1on1、部下育成、フィードバック、対話力、チーム内コミュニケーションをテーマとした企業研修を提供しています。

単発の研修だけでなく、必要に応じてフォローアップや個別コーチングを組み合わせ、対話を軸にした組織支援として設計することも可能です。

「1on1を導入したが、形だけになっている」

「部下との関わり方に悩む管理職が増えている」

「フィードバックや承認の伝え方を学ばせたい」

「若手社員や年上部下とのコミュニケーションを改善したい」

「管理職が一人で抱え込みすぎている」

このような課題に対して、対話と実践を重視した研修を設計します。

対話を中心とした実践型の研修

知識を学ぶだけでなく、自分の経験や現場の課題に照らして考える時間を重視します。

受講者同士の対話、個人ワーク、ケース検討、振り返りを組み合わせることで、研修後に実践しやすい状態を目指します。

管理職自身の内省を大切にします

部下との関わり方を変えるには、スキルだけでなく、管理職自身の前提や思い込みに気づくことも大切です。

「自分はなぜその関わり方をしているのか」

「部下にどのような期待を持っているのか」

「どこで抱え込みすぎているのか」

このような内省を通じて、現場での関わり方を見直していきます。

組織の状況に合わせて設計します

対象者、人数、実施時間、現在の課題をお伺いしたうえで、内容をご提案します。

2時間程度の単発研修から、研修後のフォローアップや個別コーチングを組み合わせたプログラムまで、目的に応じて対応可能です。

・1on1・対話

　1on1ミーティングの進め方／話を引き出す聴き方／相手の考えを深める質問

・フィードバック・承認

　承認・フィードバックの基本／指示・助言・質問の使い分け

・部下育成

　部下との信頼関係づくり／部下の主体性を引き出す関わり方／若手社員・年上部下とのコミュニケーション

・管理職・リーダーシップ

　管理職としての役割認識／プレイングマネージャーのための部下育成／リーダーとしてのあり方を見直す内省ワーク

・職場の関係性

　心理的安全性につながる日常の関わり／チーム内コミュニケーション

・管理職自身の内省

　管理職自身の抱え込みや責任感との向き合い方／研修後の行動変容につなげる振り返り

オンライン・対面のいずれもご相談可能です。

講義、ワーク、対話、ケース検討、振り返りを組み合わせて実施します。

ご希望に応じて、以下のような設計も可能です。

・2時間程度の単発研修

・半日研修

・複数回の連続研修

・研修後のフォローアップ

・管理職向け個別コーチングとの組み合わせ

1. お問い合わせ

2. 課題・対象者・人数・実施形式の確認

3. 研修内容のご提案

4. 実施内容・日程・費用の調整

5. 研修実施

6. 必要に応じてフォローアップ

管理職研修、1on1研修、部下育成研修、対話力向上研修についてのご相談は、以下よりお問い合わせください。

対象者、人数、実施時間、現在の課題などをお伺いしたうえで、内容をご提案いたします。

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