法人向け支援

管理職に必要なのは、マネジメントの知識やスキルだけではありません。

自分に何が期待されているのか。

どこまで自分が担い、何を部下に任せるのか。

異なる考えを持つ相手と、どのように関わるのか。

昇進や異動によって役割が変わると、それまで成果を上げてきた方法が、そのままでは通用しなくなることがあります。

一方、研修で知識を学んでも、自分の職場や部下との関係に置き換えられなければ、実際の行動変容にはつながりません。

りっかでは、企業・官公庁の管理職・リーダーを対象に、企業研修、法人コーチング、両者を組み合わせたプログラムを提供しています。

• 新任管理職が、自分の役割を十分に理解できていない
  
• プレイヤー業務を抱え、部下育成に時間を使えていない
  
• 1on1を導入したが、進捗確認や雑談で終わっている
  
• 部下の話を聴くより、すぐに指示や助言をしてしまう
  
• 若手社員や年上部下との関わり方に悩んでいる
  
• フィードバックや承認を適切に伝えられていない
  
• 管理職が一人で問題を抱え込み、疲弊している
  
• ハラスメントを恐れるあまり、必要な指導まで避けている
  
• 研修を実施しても、現場での行動変容につながらない
  
• 昇進・異動・組織変更に伴う役割転換を支援したい
  
• 部長・経営幹部候補の視野と判断力を高めたい
  
• 社内では話しにくい悩みを、社外の専門家に相談できる場を設けたい
  

組織の課題と対象者の状況を伺ったうえで、研修、個別コーチング、フォローアップを組み合わせて設計します。

1．管理職・リーダー向け法人コーチング

昇進、異動、役割拡大、組織変更など、転換期にある管理職・リーダーを対象とした個別コーチングです。

職場では話しにくい迷いや葛藤を、利害関係のない社外のコーチと整理します。

主なテーマ

• 管理職としての役割認識
  
• 自分らしいリーダーシップ
  
• 部下育成と権限委譲
  
• 1on1や日常のコミュニケーション
  
• 上司・部下・他部門との関係
  
• プレイヤー業務とマネジメントの両立
  
• 判断や意思決定に伴う迷い
  
• 管理職自身の抱え込みや孤独
  
• 昇進・異動後の適応
  
• 部長・経営幹部候補としての視点の拡張
  

対話を通じて内省を深めるだけでなく、職場で何を試すかを具体化し、次回のセッションで結果を振り返ります。

実施形式

• オンライン
  
• 1回45分または60分
  
• 3回、6回などの継続プログラム
  
• 対象者や目的に応じた個別設計
  

2．企業研修

知識を一方的に伝えるのではなく、講義、個人ワーク、対話、ケース検討、ロールプレイ、振り返りを組み合わせた実践型の研修です。

受講者自身の経験や職場の課題に照らして考え、研修後に実践する行動まで明確にします。

管理職・リーダー向け研修

• 管理職としての役割認識
  
• 新任管理職研修
  
• コーチング型マネジメント
  
• 1on1ミーティング
  
• 部下の主体性を引き出す関わり
  
• フィードバックと承認
  
• 指示・助言・質問の使い分け
  
• 若手社員・年上部下とのコミュニケーション
  
• プレイングマネージャーの部下育成
  
• 心理的安全性につながる日常の関わり
  

ハラスメント防止研修

• ハラスメントの基礎知識
  
• 指導とパワーハラスメントの違い
  
• 管理職として必要な指導の伝え方
  
• ハラスメントを生みにくい職場の関係づくり
  
• 相談を受けた際の初期対応
  
• 若手社員向けハラスメント防止
  
• 中堅社員向けハラスメント防止
  
• 管理職向けハラスメント防止
  

コミュニケーション・メンタルヘルス研修

• 職場のコミュニケーション
  
• 傾聴と質問
  
• アサーティブな伝え方
  
• ストレスへの気づきとセルフケア
  
• 管理職によるラインケア
  
• 不調を抱える部下との関わり
  

対象者、人数、実施時間、職場で起きている課題に合わせて内容を設計します。

3．研修＋個別コーチング

研修で学んだことを現場で実践し、行動変容につなげるためのプログラムです。

集合研修だけでは扱いにくい個別の悩みや職場の事情を、研修後のコーチングで取り扱います。

プログラム例

研修＋個別コーチング

• 2時間の集合研修
  
• 45分の個別コーチング
  
• 職場での実践課題
  
• 45分の振り返りコーチング
  

1回目の個別セッションでは、研修内容を本人の職場課題に置き換え、実践する行動を決めます。

2回目では、実践した結果を振り返り、うまくいったこと、難しかったこと、次に取り組むことを整理します。

研修＋集合フォローアップ

• 2時間の集合研修
  
• 職場での実践
  
• 1時間の集合フォローアップ
  

受講者が実践結果を持ち寄り、経験を共有しながら、次の行動を考えます。

対象者、人数、期間、目的に応じて、最適な組合せをご提案します。

組織と個人、両方の視点を持っています

企業の法務・人事部門で約20年間勤務し、経営側の事情、管理職の責任、現場で働く人の気持ちに向き合ってきました。

組織の要請だけにも、個人の思いだけにも偏らず、双方を踏まえて支援します。

研修とコーチングを一貫して提供できます

研修講師とコーチを別々に手配する必要がありません。

研修で扱った内容を理解したコーチが個別セッションを担当するため、学びと実践をつなげやすくなります。

現場の具体的な課題を扱います

一般論を学ぶだけではなく、実際に起きている職場の状況や、受講者が困っている場面を扱います。

守秘義務や個人情報に配慮しながら、現場で実行できる行動へ落とし込みます。

法務・人事経験を生かして設計します

ハラスメント、部下指導、職場のトラブルなど、法的な知識と人への理解の両方が必要なテーマに対応します。

制度や法律の説明だけで終わらず、日常の関わり方まで扱います。

法人契約のコーチングでは、導入企業、受講者、コーチの三者で、目的と情報共有の範囲を事前に確認します。

セッションで受講者が話した具体的な内容を、本人の同意なく企業へ報告することはありません。

企業への報告が必要な場合は、実施回数、本人が合意した目標、プログラム全体の傾向など、あらかじめ合意した範囲に限ります。

受講者が安心して本音を話せることと、企業の導入目的の両方を大切にします。

• 有料コーチング実績770時間以上
  
• 社員面談300名以上
  
• 企業研修約40回
  
• 国内企業・外資系企業・官公庁への支援
  
• 管理職・リーダー・会社員・経営者へのコーチング
  
• ハラスメント防止、メンタルヘルス、1on1、部下育成、コミュニケーション等の研修
  

• オンライン研修
  
• 対面研修
  
• 2時間程度の研修
  
• 半日・1日研修
  
• 複数回の連続研修
  
• 管理職向け個別コーチング
  
• 研修後のフォローアップ
  
• 研修と個別コーチングを組み合わせたプログラム
  

内容、人数、実施時間、実施形式に応じてお見積りします。

1．お問い合わせ

対象者、人数、現在の課題、希望時期など、現時点で分かる範囲をお知らせください。

2．ヒアリング

導入の背景、対象者の状況、期待する変化、これまでに実施した施策などを伺います。

3．ご提案・お見積り

研修、コーチング、フォローアップの中から、目的に合った構成をご提案します。

4．内容の調整

研修内容、実施形式、日程、守秘義務、効果確認の方法などを確認します。

5．実施

参加者の状況を見ながら、対話と実践を重視して進行します。

6．フォローアップ

必要に応じて、個別コーチング、集合での振り返り、追加研修を実施します。

まだ実施内容が決まっていない段階でも構いません。

「研修とコーチングのどちらがよいか分からない」

「現在の課題に、どのような支援が合うか相談したい」

という段階からお話を伺います。

対象者、人数、現在の課題、希望時期など、分かる範囲でお問い合わせください。

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